Gerenciamento de projetos e MS Project

• Introdução ao Gerenciamento de Projetos
  • Histórico da gestão de projetos;
  • Conceitos de projetos;
  • Processo x Projeto;
  • Projeto – Programa – Portfólio;
  • Motivos que levam a criação de um projeto;
  • Gestão estratégica voltada à área do conhecimento;
  • Etapas do gerenciamento;
  • Áreas do conhecimento segundo PMBOK relacionado às etapas de gerenciamento;
  • Integração das áreas;
  • Conceito de gerenciamento de projetos;
  • Habilidades do gerente de projeto;
  • Desvios e restrições;
  • Índice ponderado em projetos;
  • Características dos projetos;
  • Importância da gestão do conhecimento;
• Montagem da EAP
  • Conceito de EAP;
  • Como montar sua EAP;
  • Processo de decomposição;
  • Detalhamento da estrutura;
  • Premissas;
  • Declaração de escopo;
  • Escopo de obra e escopo de produto;
  • Solicitação de mudança de escopo do projeto;
  • Estimativas de custo;
• Riscos:
  • Conceito de risco;
  • Plano atenuante e plano de contingência;
  • Fatores críticos em projetos;
  • Estratégias e ferramentas de identificação de riscos;
  • Registro dos riscos;
  • Análise qualitativa;
  • Análise quantitativa;
  • Planejando respostas aos riscos;
  • Controle dos riscos;
• Ferramentas de gerenciamento;
  • Gráfico de Gantt;
  • Caminho crítico;
  • Folgas em atividades;
• Estudo do MS Project;
  • Aplicação de projeto padrão com ferramenta;
  • Planejando no MS Project;
  • Executando no MS Project;
  • Monitorando e Controlando no MS Project;
  • Alterações de Escopo, Custo e Prazo no MS Project;
  • Controle de Desvios.

Carga horária: 15 horas