Gestão de Pessoas
- Mapeamento de competência
Objetivo:
Identificar e mapear os conhecimentos, habilidades e atitudes primordiais para determinação das competências organizacionais e por cargo, competências essas divididas em técnicas e comportamentais. O serviço de consultoria para Mapeamento de Competências é um importante alicerce para as organizações públicas ou privadas.
Processo:
Identificação das estratégias da organização; Mapeamento de Competências organizacionais; Treinamento com gestores para homologação das competências.
Entregas:
Clara definição dos conhecimentos, habilidades e atitudes esperadas pela empresa; Lança fundamentos para a empresa realizar a Gestão por Competências; Maior alinhamento entre a gestão de pessoas e a busca por melhores resultados; Input indispensável para um processo de avaliação de desempenho justo; Identificação de pontos de excelência e melhor aproveitamento do potencial; Auxilia no aumento da produtividade e a maximização de resultados; Permite que o colaborador conheça os requisitos para sua função.
- Recrutamento e seleção
Objetivo:
Consiste na prestação dos serviços de recrutamento, triagem e aplicação de técnicas seletivas.
Processo:
Diagnostico da vaga; identificar candidatos de acordo com o perfil à vaga; Análise curricular; Entrevista por competência (individual ou coletiva); Dinâmica de grupo.
Entregas:
Relatório de diagnóstico dos candidatos pré-selecionados; apresentação dos candidatos avaliados para a vaga.
- Avaliação de desempenho
Objetivo:
Diagnosticar possíveis desfalques dos talentos que precisam ser desenvolvidos, e também ressaltar os aspectos positivos que devem ser fortalecidos continuamente. Nesse sentido, o mapeamento aplicado orienta as ações mais assertivas a serem tomadas para que os objetivos da organização sejam atingidos.
Processo:
Elaboração/revisão de procedimento de avaliação de desempenho; Definição dos requisitos de avaliação de desempenho e elaboração do questionário; Tratamento da não conformidade referente a avaliação de desempenho; Treinamento da equipe gestora do processo de avaliação de desempenho; Acompanhamento da aplicação da avaliação de desempenho; Tabulação dos dados; Análise dos relatórios e acompanhamento do feedback; Acompanhamento da elaboração do plano de ação individual.
Entregas:
Relatório da avaliação de desempenho dos colaboradores; plano de ação.